為了推進市場流通體系建設，他在魯北鎮成立了扎魯特旗瑪拉沁艾力餐飲服務有限公司、瑪拉沁艾力綠色牛肉直營中心，在科爾沁區成立瑪拉沁艾力綠色牛肉直營店，在浙江寧波、山東煙臺成立了銷售處，將市場、冷藏儲存、生產加工聯結起來，一體化發展，打通市場出口，推進“農家店—配送中心—鄉鎮商貿中心”為一體的市場體系建設。同時，開展“互聯網+”網絡電商平臺建設。積極聯系可意網、農商共贏網等區域優秀電商企業平臺、建立良好合作機制，籌建適合自身發展的電子商務發展模式。大力發展“博覽”經濟，構建電商平臺、直銷中心、零售體驗店一體化的農畜產品宣傳、展示、銷售平臺，提升農畜產品的知名度、影響力和美譽度。

吳云波（中）召開會議

吳云波認識到，扶貧產業是脆弱的產業，一不小心很容易打回原形。他積極采取措施，落實社會化服務保障，增強貧困人口的自發發展能力。他以貧困類型、貧困人口數量、農牧民人均收入等為依據，積極開展了產業扶貧、委托幫扶、直接幫扶、勞動力就業扶貧、股份合作幫扶等多項措施。截止目前，以產業扶貧方式幫扶64戶精準扶貧貧困戶長期穩定脫貧、帶動就業36名農牧民其中黨員13名、捐助6名困難戶建房款、資助18名家庭條件困難大學生、5名退伍青年創業。合作社建立有效的農牧民培訓機制，現有本科文憑的管理人才1人、專科2人、專業技術人才5人，形成了一支高素質農牧業生產精英隊伍。同時，積極與旗農牧業局合作，建設提高母牛繁殖成活率示范區，研究推廣飼養管理新技術；與旗科學技術協會組建牧民學校，讓農牧民走進課堂，培養專業素質過硬的新型職業農牧民。推進農村牧區綜合配套制度改革，完善“一事一議”財政獎補制度，加快嘎查村公益事業發展。充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，推進土地、草牧場、林地確權，規范土地有序流轉，促進資源資產依法依規配置和流動，讓農牧民獲得更多的資源、資產收益。形成了“辦一個合作社、帶動一個產業、興一方經濟、富一方百姓”的發展態勢、有效地使傳統牧業提升產業化水平，在促進農牧業科技推廣、轉變發展方式提高畜產品市場競爭力、增加農民收入等方面發揮了重要作用，樹立了一村一品和帶領農牧民致富典范。

經過幾年努力，在吳云波的帶領下，嘎查農牧民收入增加了。創新合作社與農牧民的利益聯結機制，農牧民可獲得初始入股分紅、合作社就業工資等項收入，實現了由農牧民變股民、進企業當工人的重大轉變。2014-2016連續三年共分紅287.5萬元，嘎查農牧民人均增收2400元。生態環境明顯好轉，通過采取適應本地的飼養標準、流程、技術，使全嘎查6.7萬畝退化的草牧場得到及時修復，生態效益逐步顯現。合作社集約化生產能力不斷增強，在發展理念上，由傳統數量型向增草、減畜、提質、提效轉變。并且資源綜合利用率不斷提高，在草牧場利用上，由無序放養向劃區輪牧、草畜平衡轉變。同時市場化程度不斷增加，在生產物質裝備上，由使用單一陳舊設備向依托現代裝備和電子信息技術轉變。產業鏈條不斷延長，在打造品牌上，由無品牌意識向建立可追溯體系，打造優質、安全綠色畜產品轉變。牧民勞動強度不斷降低，收入持續增長，草原生態逐步恢復，實現生產發展、生活富裕、生態良好的目標。

2015年修建村民廣場、道路硬化、實現衛生室、村民文化活動中心、村民圖書閱覽室的一體化，村建設面貌不斷改善、教育、文化、體育、衛生、就業、養老等各項事業明顯進步，尤其使那些貧困家庭、殘疾人、孤寡老人、助學兒童得到應有的救助、使他們盡快擺脫困境實現共同富裕。（圖文由國務院扶貧辦提供）