向長(zhǎng)江聽(tīng)取村民意見(jiàn)

統(tǒng)籌村企資源，探索村企共建新模式

村支兩委拿盤子。向長(zhǎng)江擔(dān)任村主任后做的第一件事，就是與村支書(shū)一起爬山越嶺、逐家逐戶深入調(diào)研，廣泛聽(tīng)取村民意見(jiàn)，全面了解掌握了全村情況，摸清了致貧原因，形成了“大投入、打基礎(chǔ)、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)環(huán)境、分類幫扶”的精準(zhǔn)扶貧工作思路，并科學(xué)制定了《巖口鎮(zhèn)向家村脫貧三年規(guī)劃》。

動(dòng)員企業(yè)骨干與貧困戶“結(jié)對(duì)子”。在向長(zhǎng)江提議下，華興公司設(shè)立了“扶貧辦”，安排專人負(fù)責(zé)向家村扶貧工作，動(dòng)員所屬8個(gè)分公司分別對(duì)口幫扶向家村8個(gè)村民小組，規(guī)定中層以上管理人員每人結(jié)對(duì)幫扶1戶貧困家庭，并與公司“扶貧辦”簽訂“包幫扶，包脫貧”的正式協(xié)議；制定出臺(tái)《華興實(shí)業(yè)精準(zhǔn)扶貧績(jī)效考核方案》，明確從2015年起年度考核增設(shè)“扶貧先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”，實(shí)行扶貧工作在年度評(píng)先評(píng)優(yōu)和管理人員提拔任用中“一票否決”制度。

村企聯(lián)動(dòng)建機(jī)制。在向家村，向長(zhǎng)江探索建立形成了村企聯(lián)動(dòng)三大機(jī)制：一是建立了基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)“村支兩委定項(xiàng)目、華興實(shí)業(yè)出資金”的問(wèn)需式扶貧機(jī)制；二是建立完善了“群眾議、群眾定、群眾建、群眾督、群眾觀”的扶貧項(xiàng)目建管機(jī)制，有效提高了群眾扶貧的參與度；三是建立了產(chǎn)業(yè)扶貧的產(chǎn)品供銷對(duì)接機(jī)制。華興公司旗下有2個(gè)星級(jí)賓館，向家村農(nóng)產(chǎn)品全部由公司按市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)。

弘揚(yáng)工匠精神，精準(zhǔn)幫扶結(jié)碩果

傾力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面“補(bǔ)齊短板”。向長(zhǎng)江先后捐資1500萬(wàn)元，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的目標(biāo)，幫助村里把一條6.2公里長(zhǎng)的砂石路改造成6米寬的柏油路，同時(shí)新建、硬化通組公路10.6公里，實(shí)現(xiàn)了道路到戶；幫助8個(gè)村民小組建起了儲(chǔ)水塔，實(shí)現(xiàn)自來(lái)水到戶。新修高標(biāo)準(zhǔn)水渠1.2公里，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉用水難題；新建了垃圾集中填埋場(chǎng)，購(gòu)買垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車和垃圾斗，改廚、改廁200余戶，鋪設(shè)污水管道1000余米，安裝路燈100盞，美化、綠化面積達(dá)4000余平方米，引導(dǎo)全體村民按要求給自家房屋“穿衣戴帽”。同時(shí)，投資改造了村級(jí)小學(xué)，建立了村級(jí)衛(wèi)生室，實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程。今日向家村與3年前相比，已經(jīng)是改天換地變新顏，為整村脫貧發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

傾力產(chǎn)業(yè)扶貧，戶戶有增收門路。根據(jù)向家村山多田少、生態(tài)優(yōu)美的特點(diǎn)，向長(zhǎng)江提出了“發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，大力種植油茶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。他親自帶領(lǐng)村里的青壯勞力向荒山野嶺進(jìn)軍，并從公司調(diào)來(lái)10多臺(tái)挖土機(jī)奮戰(zhàn)兩個(gè)月，將荒蕪多年的村級(jí)林場(chǎng)開(kāi)墾成305畝梯土并全部栽種上油茶林。在他的推動(dòng)下，全村油茶林種植面積達(dá)到1300畝。預(yù)計(jì)到2018年油茶投產(chǎn)后，僅此一項(xiàng)村集體經(jīng)濟(jì)將增收10萬(wàn)元以上，村民年人均可凈增收入1200元以上。同時(shí)，根據(jù)向家村的土壤特點(diǎn)，向長(zhǎng)江集中采購(gòu)了板栗、桃李、櫻桃、藍(lán)莓等優(yōu)質(zhì)果木苗10多萬(wàn)株發(fā)放到各家各戶。重點(diǎn)扶持一批種養(yǎng)專業(yè)戶，采取“企業(yè)+農(nóng)戶+專業(yè)合作社”的模式，凡村民種的蔬菜水果、養(yǎng)殖的雞鴨、生豬全部由公司上門按市價(jià)收購(gòu)，確保村民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品在家門口就變成真金白銀。同時(shí)，為解決貧困戶創(chuàng)業(yè)資金短缺難題，他在隆回縣農(nóng)商銀行開(kāi)辦了1000萬(wàn)元存款賬戶，為向家村貧困農(nóng)戶提供貸款擔(dān)保并補(bǔ)貼一年的利息。村民范長(zhǎng)征就憑借30萬(wàn)元的貼息貸款辦起養(yǎng)豬場(chǎng)，2016年純收入達(dá)5萬(wàn)多元。今日向家村，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“村有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，戶戶有致富門路”。

傾心精準(zhǔn)幫扶，“一個(gè)不落下”。向長(zhǎng)江將全村95戶貧困戶劃分為6類，實(shí)行分類施策、精準(zhǔn)幫扶。第一類，“有能力的扶起來(lái)”——每年有產(chǎn)業(yè)收入。對(duì)有勞動(dòng)能力的貧困家庭，幫助他們?nèi)繀⑴c產(chǎn)業(yè)發(fā)展；第二類，“無(wú)能力的帶起來(lái)”——拿股金。對(duì)無(wú)勞動(dòng)能力的48戶貧困家庭，幫助他們每戶享受3-5萬(wàn)元小額信貸政策，共貸款210萬(wàn)元，按“分貸統(tǒng)還”模式投入華興公司作為股金入股，每個(gè)貧困戶每年保底分紅在6000元以上；第三類，“有勞力無(wú)技術(shù)的幫起來(lái)”——拿薪金。對(duì)這類貧困勞動(dòng)力，通過(guò)技能培訓(xùn)后安排到企業(yè)就業(yè)，目前已有76名村民進(jìn)入“華興實(shí)業(yè)”上崗，每人年收入在3萬(wàn)元以上；第四類，“住危房者建起來(lái)”——戶戶能安居。對(duì)91棟D級(jí)危房戶，幫助其改造或重建，確保住房安全有保障；第五類，“就學(xué)者保起來(lái)”——人人有書(shū)讀。發(fā)起成立“向家村助學(xué)基金”，對(duì)12戶貧困家庭學(xué)生實(shí)行學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)全額補(bǔ)助，一直到大學(xué)畢業(yè)；第六類，“老人家樂(lè)起來(lái)”——人人可領(lǐng)養(yǎng)老金。成立“向家村養(yǎng)老基金會(huì)”，全村94位65歲以上的老人，每位老人每月都能領(lǐng)到100元的養(yǎng)老金。

向長(zhǎng)江作為一位民營(yíng)企業(yè)家，將扶貧事業(yè)當(dāng)做一種追求、一種責(zé)任、一種習(xí)慣，他堅(jiān)持十年扶貧攻堅(jiān)，已幫扶13個(gè)村脫貧。特別是進(jìn)入“精準(zhǔn)扶貧”新時(shí)期后，他潛心脫貧攻堅(jiān)，將一個(gè)深度貧困村建設(shè)成為全省脫貧示范村，為“村企共建”提供了成功范例。（圖文由國(guó)務(wù)院扶貧辦提供）